FACILIDADES E DIFICULDADES DA COOPERAÇÃO PARA INOVAÇÃO: UMA ANÁLISE DOS EMPREENDIMENTOS TURÍSTICOS QUE INTEGRAM A ROTA CERVEJEIRA EM SANTA CATARINA

DOI: https://doi.org/10.55028/don.v11i2.15633

Resumen

O termo inovação tem sido cada vez mais utilizado para descrever o comportamento no setor do turismo, sendo que, a cooperação se apresenta como uma alternativa para as empresas sobreviverem no mercado. O objetivo desse estudo é identificar as facilidades e dificuldades da cooperação para inovação dos empreendimentos turísticos que integram a Rota Vale da Cerveja (RTVC) em Santa Catarina. Como procedimentos metodológicos optou-se por uma abordagem de pesquisa qualitativa e quantitativa, com pesquisas dos tipos descritiva e exploratória. Os dados foram coletados por meio de entrevistas através de um questionário, com os oito responsáveis dos empreendimentos turísticos que integram a rota. Para a análise e interpretação dos dados, utilizou-se a técnica análise de conteúdo proposta por Bardin e os softwares Microsoft® Excel™ e IRAMUTEQ. As informações coletadas foram tabuladas e as respostas apresentadas no formato de quadros e tabelas. Como os principais resultados destacam-se que, os relacionamentos cooperativos possibilitam diversas alternativas para as empresas, que se estivem sozinhas levariam mais tempo para conseguir. Essas relações associadas a uma rota e a inovação, torna-se um indicador importante para a competitividade das empresas no mercado, considerando-se que as interações entre diferentes atores desempenham função-chave no desenvolvimento inovativo.

 

Biografía del autor/a

Morgana Secchi, Universidade Federal do Rio Grande do Sul (UFRGS)

Possui Bacharel em Administração (2015), MBA em Gestão Estratégica e Inovação de Negócios (2017), Mestrado em Administração na linha de pesquisa Competitividade e Marketing (2020) pela Universidade de Passo Fundo (UPF). É Doutoranda em Agronegócios (2021) no Programa de Pós Graduação em Agronegócios na Universidade Federal do Rio Grande do Sul (PPGAgronegócios/UFRGS). Desenvolve pesquisas na linha da Administração, Turismo e Agronegócio.

Ana Claudia Machado Padilha, Universidade de Passo Fundo

Possui graduação em Ciências Contábeis pela Universidade de Passo Fundo (1995), Mestrado em Agronegócios (2003), Doutorado em Agronegócios (2009) e Pós-Doutorado pela Universidade Federal do Rio Grande do Sul (2009). É pesquisador e professora Titular II na Universidade de Passo Fundo (UPF), lecionando nos cursos de Administração, Agronegócios e Mestrado em Administração (PPGAdm). Tem experiência na área de Administração, com ênfase em estratégias organizacionais, capacidade absortiva e inovação no campo do agronegócio e turismo. É Membro Integrado do Comitê Científico do CiTUR - Centro de Investigação, Desenvolvimento e Inovação em Turismo, polo Politécnico de Leiria - Portugal.

Marcelino de Souza, Universidade Federal do Rio Grande do Sul (UFRGS)
Possui graduação em Engenharia Agronômica pela Universidade Estadual de Londrina (1986), mestrado em Extensão Rural pela Universidade Federal de Santa Maria (1993) e doutorado em Engenharia Agrícola pela Universidade Estadual de Campinas (2000). É professor titular do Departamento de Economia e Relações Internacionais e dos Programas de Pós-graduação em Desenvolvimento Rural e de Agronegócio da Universidade Federal do Rio Grande do Sul.

Citas

Abracerva, A. B. C. A. (2019). Dados do Setor Cervejeiro Nacional. Disponível em: <https://abracerva.com.br/documento-mercado-da-cerveja/>. Acesso em: 19 de dez. de 2019.

Amato, N. J. (2009). Gestão de sistemas locais de produção e inovação: um modelo de referência. São Paulo: Atlas.

Araújo, J. C. A. O., Pires, J. O. M. & Farias, F. M. C. (2013). A cooperação como estratégia para o fortalecimento dos pequenos e médios empreendimentos. CODS-Colóquio Organizações, Desenvolvimento e Sustentabilidade, 4(1), 81-100.

Argyle, M. (1991). Co-operation: the basis of sociability. Routledge: New York.

Axerold, R. (2010). A evolução da cooperação. 1ª ed. São Paulo: Leopardo.

Balestrin, A. & Verschoore, J. (2008). Redes de cooperação empresarial: estratégias de gestão na nova economia. Porto Alegre: Bookman.

Balestrin, A., Verschoore, J. R. & Reyes J. R. E. (2010). O campo de estudo sobre redes de cooperação interorganizacional no Brasil. Revista de Administração Contemporânea, 14(3), 458-477.

Bardin, L. (2010). Análise de conteúdo. 70 ed. Lisboa.

Barnard, C. I. (1979). As funções do executivo. São Paulo: Atlas.

Barney, J. B. & Hansen, M. H. (1994). Trustworthiness as a source of competitive advantage. Strategic Management Journal, 15(7), 175-90.

Best, M. H. (1993). The New Competition. Institutions of Industrial Restructuring. Organization Studies, 14(4), 613–653. DOI:10.1177/017084069301400417

Brasil, M. T. (2010). Segmentação do turismo e o mercado. Disponível em:<http://www.turismo.gov.br/sites/default/turismo/o_ministerio/publicacoes/downloadspublicacoes/Segmentaxo_do_Mercado_Versxo_Final_IMPRESSxO.pdf>. Acesso em: 12 de dez. de 2019.

Cenamor, I., Rosa, T., Núñez, S. & Borrajo, D. (2017). Planning for tourism routes using social networks. Expert Systems With Applications, 69(7), 1-9.

DOI: 10.1016 / j.eswa.2016.10.030

Cervbrasil, A. B. I. C. (2019). O setor cervejeiro: um dos que mais empregam no Brasil. Disponível em:<http://www.cervbrasil.org.br/novo_site/o-setor-cervejeiro-mais-emprega-no-brasil/>. Acesso em: 08 de jan. de 2020.

Chaderopa, C. (2013). Crossborder cooperation in transboundary conservation-development initiatives in southern Africa: The role of borders of the mind. Tourism Management, 39(4), 50-61. DOI: 10.1016/j.tourman.2013.04.003

Costa, A. B. & Costa, B. M. (2007). Cooperação e capital social em arranjos produtivos locais. Revista de Desenvolvimento Econômico, Salvador, 15(9), 51-60.

Craciun, G. & Moore, K. (2019). Credibility of Negative Online Product Reviews: Reviewer Gender, Reputation and Emotion Effects. Computers in Human Behavior, 97(9), 104-115. DOI:10.1016/J.CHB.2019.03.010

Crick, J.M. (2019). Incorporating coopetition into the entrepreneurial marketing literature: Directions for future research. Journal of Research in Marketing and Entrepreneurship, 21(1), 19-36. DOI: 10.1108/JRME-01-2018-0001

Crick, J. M. (2019). Moderators affecting the relationship between coopetition and company performance. Journal of Business and Industrial Marketing, 34(2), 518-531.

DOI: 10.1108/JBIM-03-2018-0102

Crick, J. M. & Crick, D. (2019). Developing and validating a multi-dimensional measure of coopetition. Journal of Business and Industrial Marketing, 34(4), 665-689.

DOI: 10.1108/JBIM-07-2018-0217

Cunha, C. R. & Lopes, L. M. C. O. (2006). A confiança nos relacionamentos interorganizacionais no campo da Biotecnologia. Revista de Administração de Empresas, 5(2), 8-18.

Czernek, M. K. (2020). Social embeddedness and its benefits for cooperation in a tourism destination. Journal of Destination Marketing and Management, 15(7), 100- 131. DOI:10.1016/j.jdmm.2019.10040

Das, T. K. & Teng, B. (1998). Betwen trust and control: developing confidence in partner cooperation in alliances. Academy of Management Review, 23(3), 491-512.

DOI: 10.2307/259291

Dayoub, B., Yang, P., Dayoub, A., Omran, S. & Li, H. (2020). The Role of Cultural Routes in Sustainable Tourism Development: A Case Study of Syria’s Spiritual Route. International Journal of Sustainable Development and Planning, 15(6), 865-874. DOI:10.18280/ijsdp.150610

Duarte, A. A., Sakellarios, N., Alexander, N. & O’brien, S. (2018). Strengths, innovation, and opportunities in a burgeoning industry: An exploratory study. Asia Pacific Journal of Marketing and Logistics, 11(7), 45- 67. DOI: 10.1108/APJML-05-2017-0105

Ebers, Mark. (1999). Explaining inter-organizational network formation. In: EBERS, Mark. The formation of Inter-Organizational Network. Oxford, 3-40.

Esteves, G., & Nohara, J. J. (2011). Fatores críticos à estabilidade das alianças estratégicas das micro e pequenas empresas. INMR - Innovation and Management Review, 8(3), 182-204.

Fernandez, Z. & Nieto, M. J. (2005). La estrategia de internacionalización de la pequeña empresa familiar. Cuadernos de Economía y Dirección de la Empresa, 22(15), 107-126.

Gerstenberg, T., Baumeister, C. F., Schraml, U. & Plieninger, T. (2020). Important routes in urban forests: The impact of multiple characteristics of the landscape on intensive recreational use. Landscape and Urban Planning, 2(3), 103-116.

Giorgi, V. V. (2017). A cultura cervejeira em Ribeirão Preto (1996-2016): entre uma prática transformadora e um recurso conservador. Dissertação (Mestrado) - Universidade Federal de Uberlândia.

Guzmán, T. J. L. & Cañizares, S. M. S. (2008). La creación de productos turísticos utilizando rotas ecológicas. Revista de Turismo and Patromónio Cultural, 6(2), 159-171.

Haase, H. & Franco, M. (2011). Information source for environmental scanning: industryand firma sizematter. Management Decision, 49(10), 1642-1657.

Håkansson, J. & Lagin, M. (2014). Strategic alliances in a town centre: stakeholders’ perceived importance of the property owners. The International Review of Retail, 25(2), 145–161. DOI: 10.1080/09593969.2014.949283

Hoffmann, W., Lavie, D., Reuer, J. J. & Shipilov, A. (2018). The Interplay of Competition and Cooperation. Strategic Management Journal, 65(32), 14- 29. DOI:10.5430/ijba.v12n4p16

Human, S. E. & Provan, K. G. (1997). Na emergent theory of structure and outcomes in small-firm strategic manufacturing networks. Academy of Management Journal, 40(2), 368-403.

Iaffaldano, N. (2015). Inter-firm cooperation as strategic element to get a sustainable competitive advantage in rural tourism: network contract “green-road. International Journal of Globalisation and Small Business, 7(3/4), 266-283.

Jarillo, J. C. (1988). On strategic networks. Strategic Management Journal, 9(3), 31-41.

Jesus, C. & Franco, M. (2016). Cooperation networks in tourism: A study of hotels and rural tourism. Journal of Sustainable Tourism, 21(5), 639- 657. DOI:10.18089/tms.2018.14405

Khartishvili, L., Muhar, A., Dax, T. & Khelashvili, I. (2019). Rural Tourism in Georgia in Transition: Challenges for Regional Sustainability. Journal of Sustainability, 11(2), 1-20. DOI:10.3390/su11020410

Komppula, R. (2014). The role of individual entrepreneurs in the development of competitiveness for a rural tourism destination: A case study. Tourism Management, 40(4), 361–371. DOI:10.1016/j.tourman.2013.07.007

Kraus, S., Klimas, P., Gast, J. & Stephan, T. (2019). Sleeping with competitors: Forms, antecedents and outcomes of coopetition of small and medium-sized craft beer breweries. International Journal of Entrepreneurial Behavior and Research, 25(1), 50-66. DOI: 10.1108/IJEBR-09-2017-0356

Lacoste, P. & Navarrete, S. (2014). Alternativas no tradicional es de desarrollo rural: la Ruta del Pisco como recurso turístico (Valle de Elqui, Chile). IDESIA, 32(4), 5-14.

DOI: 10.4067/S0718-34292014000400002.

Maciel, A. F., & Wallendorf, M. (2017). Taste engineering: An extended consumer model of cultural competence constitution. Journal of Consumer Research, 43(5), 726-746.

DOI: 10.1093/jcr/ucw054

Maia, S. V., Martins, U. M. O. & Baptista, M. M. T. (2013). Turismo cultural no contexto urbano: rotas museológicas – Os casos de Aveiro e Ílhavo (Portugal). Revista Brasileira de Pesquisa em Turismo, 7(2), 192-208.

March, R. & Wilkinson, I. (2009). Conceptual tools for evaluating tourism partnerships. Tourism Management, 30(3), 455-462. DOI:10.1016/j.tourman.2008.09.001

Martín, R. I. & Gaspar, G. A. I. (2005). A cooperação empresarial como estratégia para ter sinergias e grandes companhias: estudo empírico sobre o sector turístico espanhol. Boletim Econômico de ICE, 2844.

Mcgrath, H. & O’Tootle, T. (2013). Enablers and inhibitors of the development of network capability in entrepreneurial firms: A study of the Irish micro-brewing network. Industrial Marketing Management, 42(7), 1141-1153. DOI:10.1016/j.indmarman.2013.07.008

Medina, S., Ortiz, M. Y. & Sacristán, M. (2007). Los acuerdos de cooperación y los resultados empresariales: una revisión desde lametodología de eventos. Cuadernos de Estudios Empresariales, 17(4), 75-93.

Mendonça, V., Varajão, J. & Oliveira, P. (2015). Cooperation networks in the tourism sector: multiplication of business opportunities. Procedia Computer Science, 64(7), 1172-1181. DOI: 10.1016/j.procs.2015.08.552

Mercante, J. W. & Winchell, J. M. (2015). Current and Emerging Legionella Diagnostics for Laboratory and Outbreak Investigations. Clinical Microbiology Reviews, 28(1), 95–133. DOI: 10.1128/CMR.00029-14

Miranda, J. (1992). Organización de los acuerdos de cooperación interempresarial em España y su entorno. Economia Industrial, 9(2), 7-16.

Moesch, M. (2002). A Produção do Saber Turístico. São Paulo: Contexto.

Morado, R. (2009). Larousse da cerveja. São Paulo: Larousse do Brasil.

Murray, D.W. & Oneill, M. A. (2012). Craft beer: penetrating a niche market. British Food Journal, 114(7), 899–909. DOI:10.1108/00070701211241518

Olave, M. E. L. & Amato, N. J. (2001). Redes de cooperação produtiva: uma estratégia de competitividade e sobrevivência para pequenas e médias empresas. Revista Sociedade e Cultura, 8(3), 289-318.

Oliver, A. & Ebers, M. (1998). Networking network studies: analysis of conceptual configurations in the study of inter-organizational relationships. Organization Studies, 19(4), 459- 583. DOI:10.1177/017084069801900402

Pham, T. Q. M., Lee, G. & Kim, H. (2020). Toward Sustainable Ferry Routes in Korea: Analysis of Operational Efficiency Considering Passenger Mobility Burdens. Sustainability, 12(21), 1-22. DOI: 10.3390/su12218819

Plumer, R., Telfer, D., Hashimoto, A. & Summers, R. (2005). Beer tourism in Canada along the Waterloo-Wellington Ale trail. International Journal of Tourism Management, 26(3), 447-458. DOI:10.1016/j.tourman.2003.12.002

Provan, K. G., Fish, A. & Sydow, J. (2007). Interorganizational networks at the network level: a review of the empirical literature on whole networks. Journal of Management, 33(6), 479-516. DOI:10.1177/0149206307302554

Quintana, G. C. & Benavides, V. C. A. (2004). Cooperation, competition, and innovative capability: a panel data of European dedicated biotechnology firms. Elsevier Technovation, 24(12), 927-938. DOI: 10.1016/S0166-4972(03)00060-9

Raza, U. T. & Kostis, A. (2019). Do trust and distrust in coopetition matter to performance? European Management Journal, 4(2), 1-10. DOI: 10.1016/j.emj.2019.10.004

Ring, P. S. & Van De Ven, A. H. (1994). Developmental Processes in Cooperative Interorganizational Relationships. Academy of Management Review, 19(1), 90-118.

DOI: 10.2307/258836

Rivaroli, S., Lindenmeier, J. & Spadoni, R. (2018). Attitudes and Motivations Toward Craft Beer Consumption: An Explanatory Study in Two Different Countries. Journal of Food Products Marketing, 17(3), 1–19. DOI: 10.1080/10454446.2018.1531802

Roper, S. & Arvanitiz, S. (2012). From knowledge to added value: A comparative, panel-data analysis of the innovation value chain in Irish and Swiss manufacturing firms. Research Policy, 41(8), 1093-1106. DOI: 10.1016/j.respol.2012.03.002

Sánchez, A. G. & García, F. J. (2003). O turismo cultural e de palavra substitutivos os complementários. Cadernos de Turismo, 11(7), 97-106.

Sánchez, F. V., Cano, R. M. & Fuentes L. G. (2019). The role of cooperation agreements in the internationalization of Spanish winery and olive oil family firms. International Journal of Wine Business Research, 31 (4), 555-577. DOI: 10.18568/1980-4865.12274-89

Santos, L. G., Rossoni, L. & Silva, C. M. (2011). Condicionantes estruturais dos relacionamentos intraorganizacionais: uma análise de influência sobre as relações de comunicação e decisão. RAM-Revista de Administração Mackenzie, 12(1), 139- 168, 2011.

DOI: 10.1590/S1678-69712011000100006

Secchi, M. (2020). Inovações e relacionamentos cooperativos no turismo: O caso da Rota Vale da Cerveja em Santa Catarina. 133f. Dissertação (Mestrado em Administração) - Universidade de Passo Fundo, Passo Fundo, RS.

Selin, S. & Chávez, D. (1995). Developing an Evolutionary Tourism Partneship Model. Annals of Tourism Research, 22(4), 844-856. DOI: 10.1016/0160-7383(95)00017-X

Sjölander, L. T. A., Skoglund, W. & Laven, D. (2019). Craft beer: building social terroir through connecting people, place and business. Journal of Place Management and Development, 13(2), 149-162. DOI: 10.1108/JPMD-01-2019-0001

Takahashi, S. & Takahashi, V. P. (2007). Gestão de inovação de produtos na era do conhecimento. Curitiba, 68-75.

Taylor, S. & Dipietro, R. B. (2017). Segmenting craft beer drinkers: An analysis of motivations, willingness to pay, and repeat patronage intentions. International Journal of Hospitality and Tourism Administration, 8(2), 1–26. DOI:10.1080/15256480.2017.1397585

Tidd, J. & Bessant, J. (2015). Gestão da inovação. 5ª ed. Porto Alegre: Bookman.

Tremblay, P. (1998). The economic organization of tourism. Annals of Tourism Research, 25(4), 837-859. DOI: 10.1016/S0160-7383(98)00028-0

Trevisan, C. L., Vicente, M. C., Rocha, B. C. S. & Wasserman, J. C. (2020). Development of a Dredging Sensitivity Index, applied to an industrialized coastal environment in Brazil. Science of The Total Environment, 7(4), 141 - 154. DOI: 10.1016/j.scitotenv.2020.141294

Verschoore, J. R. (2004). Redes de cooperação: uma nova organização de pequenas e médias empresas no Rio Grande do Sul. Porto Alegre: FEE.

Vinhas, A. P. L. C. & Becker, G. V. (2006). Redes de Cooperação Interorganizacional: O Caso da Rede Macsul. Revista Análise, 17(1), 167-184.

Williamson, O. E. (1985). Vertical integration: theory and policy. The Economic Institutions of Capitalism, New York: The Free Press.

Wto- World Tourism Organization. (2019). International tourism: up 4% in first half of 2019. Disponível em: <http://www2.unwto.org/press-release/2019-09-09/international-tourism-4-first-half-2019-world-tourism-organization-reports>. Acesso em: 07 jan. 2020.

Wttc - World Travel and Tourism Council. (2016). Economic Impact, Brazil, WTTC. Join, London: WTTC. Disponível em: <https://www.wttc.org/-/media/files/reports/economic-impact-research/countries-2016/brazil2016.pdf> Acesso em: 27 de dez. de 2019.

Zach, F. & Racherla, P. (2011). Assessing the value of collaborations in tourism networks: a case study of Elkhart County, Indiana. Journal of Travel and Tourism Marketing, 28(1), 97-110. DOI:10.1080/10548408.2011.535446

Zee, E. & Vanneste, D. (2015). Tourism networks unravelled: a review of the literature on networks in tourism management studies. Tourism Management Perspectives, 15(2), 46–56. DOI:10.1016/j.tmp.2015.03.006

Publicado
2022-09-12
Número
Vol. 11 Núm. 2 (2023)
Sección
Artigos

POLÍTICA DE DIREITOS AUTORAIS E CONFLITO DE INTERESSES

A Revista Desafio Online (DOn) baseia suas políticas éticas e normas nas diretrizes apresentadas pelo Comimittee on Publication Ethics – COPE (https://publicationethics.org/), em razão de seu compromisso com a qualidade editorial e ética científica.

Dever dos editores e equipe editorial:

  • Decidir quais serão os artigos avaliados, baseados em sua qualidade, relevância acadêmica, conteúdo e adequação às diretrizes de submissão, sem discriminar, nenhum autor, por gênero, sexo, raça, orientação sexual, pensamento político, afiliação institucional, religião, naturalidade, nacionalidade, identidade étnico-cultural, ou outra forma de distinção social.
  • Decidir e se responsabilizar pelos trabalhos que serão publicados (editor-chefe) seguindo as normas da política editorial, bem como os requisitos legais em vigor, no que se refere ao plágio, violação de direitos autorais e difamação.
  • Não divulgar dados dos trabalhos além dos autores, pareceristas e membros do conselho editorial, zelando pela confidencialidade das informações.
  • Não utilizar, ou se apropriar, do conteúdo original dos trabalhos submetidos, ainda não publicados.
  • Não acompanhar o processo editorial do artigo em caso de existência de conflitos de interesses.
  • Garantir que as submissões passem pelo processo de revisão duplo-cega (double-blind), sendo avaliado por, no mínimo, dois pareceristas.
  • Atender aos princípios de boas práticas e transparência, averiguando condutas contrárias a estes, apresentando providências adequadas.

Dever dos pareceristas ad hoc:

  • Auxiliar o corpo editorial, e os autores, no que tange a escolha das decisões editoriais, realizando a revisão sem qualquer tipo de distinção política, cultural, ou social, dos autores.
  • Cumprir o prazo de resposta e data limite da avaliação, comunicando os editores nos casos de impossibilidade de realizar o trabalho.
  • Abster-se de realizar a avaliação quando pouco capacitados ou não aptos, sobre o conteúdo do artigo. O declínio também deve ocorrer, na existência de qualquer conflito de interesses existente, por parte do avaliador.
  • Respeitar o sigilo dos arquivos recebidos, sem que sejam divulgados, expostos ou conversados os conteúdos dos artigos, sem a permissão do editor-chefe, existindo a necessidade. O conteúdo dos trabalhos não deve ser utilizado para benefício próprio.
  • Seguir os critérios de avaliação estipulados nas diretrizes, recomendando ajustes e melhorias, sem nunca realizar críticas ou ataques pessoais aos autores.
  • Indicar referências de materiais adicionais que sejam pertinentes ao tema.
  • Comunicar, aos editores, a existência de publicações anteriores, do mesmo trabalho.
  • Os revisores serão incluídos na lista de pareceristas da Revista Desafio Online (DOn). Havendo a solicitação, eles podem receber uma Declaração de Avaliação formal, do Editor-Chefe. Para isso devem informar o nome completo e CPF, por e-mail.

Dever dos autores:

  • Apresentar relatos precisos das submissões, com detalhes e referências necessárias à replicação, por terceiros. Dados implícitos devem ser precisamente apresentados, no artigo. Afirmações propositalmente incorretas, ou deturpadas, são tidas como má conduta ética, sendo inadmissíveis.
  • Responsabilizar-se pela elaboração do material submetido, devendo o mesmo ser original, resguardando a autenticidade do conteúdo.
  • Informar, através de citações adequadas, fontes de ideias e informações derivadas de outros trabalhos, evidenciando-as nas referências. A apropriação indevida de informações e trechos de trabalhos anteriormente publicados, sem a citação da fonte, se caracteriza como plágio e, nesses casos, o periódico se reserva o direito de rejeitar o trabalho, considerando tal prática antiética e inadmissível.
  • Não submeter trabalhos que possuam, de forma substancial, a mesma investigação, para outros periódicos, ou mesmo que já tenha sido, anteriormente, publicado. Trabalhos publicados, anteriormente, em congressos serão aceitos para publicação apenas em caso de parcerias Fast Track com o evento. Artigos derivados de trabalhos de conclusão de curso, dissertações ou teses serão aceitos apenas mediante a inexistência de publicações em outros periódicos ou eventos, devendo, o autor principal, se responsabilizar pela indicação de outras autorias. A Revista Desafio Online respeita o prazo de 12 meses entre publicações de um mesmo autor.
  • Atribuir a autoria do trabalho apenas àqueles que fizeram contribuições significativas em sua elaboração, sendo estes indicados como coautores, pelo autor principal, se responsabilizando, integralmente, pelo conteúdo. O autor principal deve fornecer os contatos de e-mails dos envolvidos, e certificar-se de que todos aprovaram a versão final do trabalho, consentindo com sua submissão.
  • Declarar qualquer forma existente de conflitos de interesses, bem como apresentar toda e qualquer fonte de auxílio financeiro existente.
  • Colaborar, com os editores, quanto à correção e atualização do seu artigo, através de erratas, ao identificar erros ou informações imprecisa que seja relevante na publicação.
  • Atentar às decisões editoriais, e ao processo de avaliação e revisão, atendendo, o mais rápido possível, as requisições, mantendo seus dados cadastrados atualizados. Pede-se que as adequações sejam realizadas em até 30 dias, considerando o reenvio dos trabalhos.
  • Disponibilizar, caso solicitado, os dados brutos da pesquisa, juntamente com o artigo, para revisão editorial. Os dados utilizados devem se manter acessíveis por, pelo menos, 10 anos após a publicação, considerando a proteção da confidencialidade dos autores, bem como os direitos jurídicos relacionados aos dados.

Arquivamento

A Revista Desafio Online utiliza o sistema LOCKSS. Este é um software livre desenvolvido pela Biblioteca da Universidade de Stanford, que permite preservar revistas online escolhidas ao sondar as páginas das mesmas por conteúdo recém publicado e arquivando-o. Cada arquivo é continuamente validado contra cópias de outras bibliotecas. Caso o conteúdo esteja corrompido ou perdido, as cópias são usadas para restauração.

ÉTICA E ANTIPLÁGIO

Os trabalhos submetidos à Revista Desafio Online (DOn) passarão por software detector de plágio (CopySpider), a qualquer momento, durante o processo editorial. Trabalhos que apresentem mais de 5% de similaridade com outras publicações não serão aceitos, de modo que tais submissões podem ser rejeitadas a qualquer momento, no processo editorial.

Os autores transferem todos os direitos autorais do artigo para a Revista Desafio Online. Qualquer reprodução, total ou parcial, em meios impressos ou eletrônicos, deverá ser solicitada por meio de  autorização. A reprodução, caso autorizada, fará constar o competente registro e agradecimento à Revista.

Todos os artigos publicados, online e de livre acesso aos leitores, tem licença Creative Commons, de atribuição, uso não comercial e compartilhamento por ela.


As obras deste site estão licenciadas sob uma Licença Creative Commons Atribuição-NãoComercial-CompartilhaIgual 3.0 Brasil

 

PUBLICAÇÕES DA EQUIPE EDITORIAL

Não é permitida a submissão de trabalhos pelo editor-chefe e coeditores do periódico, garantindo a imparcialidade no processo editorial.