GESTÃO DA EXPERIÊNCIA DO CLIENTE NOS SERVIÇOS: UMA REVISÃO SISTEMÁTICA ACERCA DE PROBLEMAS, FERRAMENTAS E SOLUÇÕES
DOI:
https://doi.org/10.55028/gt8bd135Palabras clave:
Gestão da Experiência do Cliente, CXM, Setor de serviços, Revisão SistemáticaResumen
A criação de experiências de clientes memoráveis e positivas é essencial no mercado competitivo atual, tornando a Gestão da Experiência do Cliente (CXM, do inglês Customer Experience Management) uma estratégia valiosa na vantagem competitiva. Ela torna-se ainda mais crucial no setor de serviços por este possuir diversos pontos de contato que geram interações entre clientes e empresas, tornando a experiência e sua gestão ainda mais delicada. Esta pesquisa apresenta uma agenda discursiva sobre a CXM, expondo um conjunto de suas ferramentas, problemas e soluções identificados no setor de serviços através de uma Revisão Sistemática Integrativa da Literatura. Entre os principais resultados, constata-se uma lacuna de pesquisa no campo da CXM ao expor seus elementos por blocos objetivos de gestão, denominados disciplinas. Nota-se ainda que os estudos priorizam a compreensão e análise das experiências, e pouco se discute sobre a importância da cultura, governança e criação de estratégias na CXM. É apresentado um concatenado de ferramentas aplicadas à CXM, além de soluções obtidas frente aos problemas e às principais fontes onde experiências podem ser coletadas.
Referencias
Abadi, M., Saeednia, H., & Khorshidi, A. (2021). Presenting a model of customer experience management in mobile banking industry for commercial banks customers in Dubai. Journal of Optimization in Industrial Engineering, 14(2), 187-195. https://doi.org/10.22094/joie.2021.678825
Abhari, K., Ly, J., Sanavi, A., & Wright, M. (2021). 'Employees First': The Relationship between Employee Experience Management Systems and Customer Experience Management. AMCIS 2021 Proceedings, Canadá. https://aisel.aisnet.org/amcis2021/strategic_is/strategic_is/18/
Aiyer, M., Panigrahi, J. K., Das, B., & Neurgaonkar, S. (2019). Cross-functional process framework for customer experience and customer relationship management: reinventing a dimension mix to value co-creation. Journal of Advanced Research in Dynamical and Control Systems, 10(9), 2545-2550.
Alamsyah, A., & Bernatapi, E. A. (2019). Evolving customer experience management in internet service provider company using text analytics. Proceedings of the 2019 international conference on ICT for smart society (ICISS), Indonésia, 1-6. https://doi.org/10.1109/ICISS48059.2019.8969828
Al-Rubaiee, H. S., Alomar, K., Qiu, R., & Li, D. (2018). Tuning of Customer Relationship Management (CRM) via Customer Experience Management (CEM) using sentiment analysis on aspects level. International Journal of Advanced Computer Science and Applications, 9(5). http://dx.doi.org/10.14569/IJACSA.2018.090540
Bagheri, S., Kusters, R. J., & Trienekens, J. J. (2019). Customer knowledge transfer challenges in a co-creation value network: Toward a reference model. International Journal of Information Management, 47, 198–214. https://doi.org/10.1016/j.ijinfomgt.2018.12.019
Barari, M., & Furrer, O. (2018). The customer experience ecosystem in two cultural contexts. Journal of Financial Services Marketing, 23, 234–243. https://doi.org/10.1057/s41264-018-0053-x
Barari, M., Ross, M., & Surachartkumtonkun, J. (2020). Negative and positive customer shopping experience in an online context. Journal of Retailing and Consumer Services, 53, 101985. https://doi.org/10.1016/j.jretconser.2019.101985
Baskaran, K. (2019). The impact of digital transformation in Singapore e-tail market. International Journal of Innovative Technology and Exploring Engineering, 8(11), 2320-2324. https://doi.org/10.35940/ijitee.i8046.0981119
Beaudon, G., & Soulier, E. (2018). Datum based event mining: the case of customer experience in insurance. Proceedings of the International conference on computational science and computational intelligence, EUA, 1099-1104. https://doi.org/10.1109/CSCI46756.2018.00213
Beaudon, G., & Soulier, E. (2019). Customer experience analytics in insurance: trajectory, service interaction and contextual data. In Á. Rocha, C. Ferrás, M. Paredes (Eds.), Information Technology and Systems: Vol. 918. Advances in Intelligent Systems and Computing (pp. 187-198). Springer. https://doi.org/10.1007/978-3-030-11890-7_19
Benzarti, I., & Mili, H. (2018). Ontology-driven development framework for customer experience management applications. Proceedings of the Joint International Conference on ICT in Education and Training, International Conference on Computing in Arabic, and International Conference on Geocomputing, Tunísia, 1-8. https://doi.org/10.1109/ICCA-TICET.2018.8726189
Benzarti, I., Mili, H., & De Carvalho, R. M. (2021). Modeling and personalising the customer journey: The case for case management. Proceedings of the IEEE International Enterprise Distributed Object Computing Conference, Austrália, 82-91. https://doi.org/10.1109/EDOC52215.2021.00019
Berceanu, D. C. A., Pânișoară, G., Popovici, A. F., & Ghiță, C. M. (2023). Quality of Life and the Digital Service Landscape: The Moderating Role of Customer Complaining Effort. Behavioral Sciences, 13(5), 375. https://doi.org/10.3390/bs13050375
Bhatt, V. K., & Sharma, B. K. (2022). Determinants of customer experience management and its impact on experience quality in the tourism industry in India. International Journal of Business and Globalisation, 30(1), 14-25. https://doi.org/10.1504/IJBG.2022.122276
Blümel, J. H., & Jha, G. (2023). Designing a conversational AI agent: Framework combining customer experience management, personalization, and AI in service techniques. Apollo - University of Cambridge Repository. https://doi.org/10.17863/CAM.92854
Bonfanti, A., Vigolo, V., Yfantidou, G., & Gutuleac, R. (2023). Customer experience management strategies in upscale restaurants: Lessons from the Covid-19 pandemic. International Journal of Hospitality Management, 109, 103416. https://doi.org/10.1016/j.ijhm.2022.103416
Braun, V., & Clarke, V. (2006). Using thematic analysis in psychology. Qualitative research in psychology, 3(2), 77-101. https://doi.org/10.1191/1478088706qp063oa
Chatzopoulos, C. G., & Weber, M. (2021). Digitization and Lean Customer Experience Management: success factors and conditions, pitfalls and failures. International Journal of Industrial Engineering and Management, 12(2), 73-84. https://doi.org/10.24867/IJIEM-2021-2-278
Darcie, A. M., & Rodello, I. (2022). Ferramentas Computacionais na Gestão de Relacionamento com o Cliente: Estudo Sobre as Motivações e Problemas para Implementação em uma Empresa do Ramo da Construção Civil. Revista ENIAC Pesquisa, 11(2), 332-355. https://doi.org/10.22567/rep.v11i2.869
Dias, M. P. M., Udunuwara, U. K. A., Weragama, R. L., & Senadeera, P. M. (2020). Customer Experience Management Platform (CEMP). Proceedings of the IEEE Annual Information Technology, Electronics and Mobile Communication Conference, Canadá, 677-680. https://doi.org/10.1109/IEMCON51383.2020.9284824
Dou, X., Zhu, X., Zhang, J. Q., & Wang, J. (2019). Outcomes of entrepreneurship education in China: A customer experience management perspective. Journal of Business Research, 103, 338-347. https://doi.org/10.1016/j.jbusres.2019.01.058
Faganel, A., & Constantini, M. (2020). CRM adoption factors in the gaming industry. Management: Journal of Contemporary Management Issues, 25(1), 1–23. https://doi.org/10.30924/mjcmi.25.1.1
Garcia, A. J., Toril, M., Oliver, P., Luna-Ramirez, S., & Garcia, R. (2019). Big data analytics for automated QoE management in mobile networks. IEEE Communications Magazine, 57(8), 91-97. https://doi.org/10.1109/MCOM.2019.1800374
Ghafoury, M., Roosta, A., & Hajipour, B. (2020). A phenomenological study of customer disvalue. Interdisciplinary Journal of Management Studies, 13(3), 367-390. https://doi.org/10.22059/IJMS.2020.289282.673797
Gois, A. M., Moura, L. R. C., Gonçalves Filho, C., & Chinelato, F. B. (2023). Hate towards brands of educational institutions: she hates for ideology, and he hates for previous experiences. Journal of Applied Research in Higher Education, 15(2), 303-323. https://doi.org/10.1108/JARHE-04-2021-0158
Guimarães, B., & Bem, C. (2020). Experiência do Cliente: na teoria e muita prática. Rokkets Editora.
Heshmati, E., Saeednia, H., & Badizadeh, A. (2019). Designing a customer-experience-management model for the banking-services sector. Journal of Islamic Marketing, 10(3), 790-810. https://doi.org/10.1108/JIMA-10-2018-0200
Holbrook, M.B. & Hirschman, E.C. (1982). The experiential aspects of consumption: consumer fantasies, feelings, and fun. Journal of Consumer Research, 9(2), 132–140. https://doi.org/10.1086/208906
Holmlund, M., Van Vaerenbergh, Y., Ciuchita, R., Ravald, A., Sarantopoulos, P., Ordenes, F. V., & Zaki, M. (2020). Customer experience management in the age of big data analytics: A strategic framework. Journal of Business Research, 116, 356–365. https://doi.org/10.1016/j.jbusres.2020.01.022
Horváth, V., & Kenesei, Z. (2023). Employee experience journey mapping: a new approach to attracting talent in the tourism sector in the shadows of covid-19. Tourism and hospitality management, 29(2), 207-217. https://doi.org/10.20867/thm.29.2.5
Ieva, M., & Ziliani, C. (2018). The role of customer experience touchpoints in driving loyalty intentions in services. The TQM Journal, 30(5), 444-457. https://doi.org/10.1108/TQM-11-2017-0141
Izogo, E.E., & Jayawardhena, C. (2018), Online shopping experience in an emerging e-retailing market. Journal of Research in Interactive Marketing, 12(2), 193-214. https://doi.org/10.1108/JRIM-02-2017-0015
Khan, N., Akram, M. U., Shah, A., Alghamdi, N. S., & Khan, S. A. (2021). Capturing the real customer experience based on the parameters in the call detail records. Multimedia Tools and Applications, 80, 28439-28461. https://doi.org/10.1007/s11042-021-10897-x
Klaus, P. P. (2020a). The end of the world as we know it? The influence of online channels on the luxury customer experience. Journal of Retailing and Consumer Services, 57, 102248. https://doi.org/10.1016/j.jretconser.2020.102248
Klaus, P. P. (2020b). Customer experience, not brands will be on the iron throne. International Journal of Market Research, 62(1), 6-8. https://doi.org/10.1177/1470785319858570
Klaus, P., & Kuppelwieser, V. (2021). Guiding directions and propositions: placing dynamics at the heart of customer experience (CX) research. Journal of Retailing and Consumer Services, 59, 102429. https://doi.org/10.1016/j.jretconser.2020.102429
Koetz, C. (2019). Managing the customer experience: a beauty retailer deploys all tactics. Journal of Business Strategy, 40(1), 10-17. https://doi.org/10.1108/JBS-09-2017-0139
Kuppelwieser, V. G., & Klaus, P. (2021). Customer experience quality in African B2B contexts. Journal of Services Marketing, 35(7), 891-900. https://doi.org/10.1108/JSM-07-2020-0321
Lee, M., Kang, M., & Kang, J. (2018). Cultural influences on B2B service quality-satisfaction-loyalty. The Service Industries Journal, 39(3-4), 229-249. https://doi.org/10.1080/02642069.2018.1495710
Lo Presti, L., Maggiore, G., & Marino, V. (2020). Mobile chat servitization in the customer journey: from social capability to social suitability. The TQM Journal, 32(6), 1139-1158. https://doi.org/10.1108/TQM-10-2019-0241
Luturlean, B.S., Hurriyati, R., Wibowo, L.A., & Anggadwita, G. (2018). Influencing Factors in Customers’ Intention to Re-visit Resort Hotels: The Roles of Customer Experience Management and Customer Value. In: V. Ratten, V. Braga, & C. Marques (eds.) Knowledge, Learning and Innovation. Springer. https://doi.org/10.1007/978-3-319-59282-4_12
Makudza, F. (2021). Augmenting customer loyalty through customer experience management in the banking industry. Journal of Asian Business and Economic Studies, 28(3), 191-203. https://doi.org/10.1108/JABES-01-2020-0007
Marutschke, D., & Gournelos, T. (2020). Holistic measurement approach of customer experiences–findings from a Japanese new car buyer study. Proceedings of the Serviceology for Services, Singapura, 1189, 203-216. https://doi.org/10.1007/978-981-15-3118-7_13
Muniz, E. C. L., Dandolini, G. A., Biz, A. A., & Ribeiro, A. C. (2021). Customer knowledge management and smart tourism destinations: a framework for the smart management of the tourist experience–SMARTUR. Journal of Knowledge Management, 25(5), 1336-1361. https://doi.org/10.1108/JKM-07-2020-0529
NasarAmini Jeloudarlou, S., Aali, S., Faryabi, M., & Bafandeh Zendeh, A. (2021). The effect of servicescape on customer engagement: The mediating role of customer experience. Journal of Quality Assurance in Hospitality & Tourism, 23(2), 318–344. https://doi.org/10.1080/1528008X.2020.1867696
Nasution, R. A., Windasari, N. A., Mayangsari, L., & Arnita, D. (2023). Travellers’ online sharing across different platforms: what and why?, Journal of Hospitality and Tourism Technology, 14(2), 295-308. https://doi.org/10.1108/JHTT-02-2021-0040
Nicolás, C., Gil-Lafuente, J., Sepúlveda, A. U., Fernández, L. V. (2018). Fuzzy Logic Approach Applied into Balanced Scorecard. In A. Gil-Lafuente, J. Merigó, B. Dass, B., R. Verma (Eds.), Applied Mathematics and Computational Intelligence. Vol: 730. Advances in Intelligent Systems and Computing (140-151). Springer. https://doi.org/10.1007/978-3-319-75792-6_12
Pei, X. L., Guo, J. N., Wu, T. J., Zhou, W. X., & Yeh, S. P. (2020). Does the effect of customer experience on customer satisfaction create a sustainable competitive advantage? A comparative study of different shopping situations. Sustainability, 12(18), 7436. https://doi.org/10.3390/su12187436
Pine, B. J., & Gilmore, J. H. (1998). Welcome to the experience economy. Harvard Business Review, 76(4), 97–105. https://hbr.org/1998/07/welcome-to-the-experience-economy
Ponsignon, F., Smith, J. S., & Smart, A. (2020). Development and validation of a measurement scale for the experience capability construct. Journal of Service Management, 32(3), 315-345. https://doi.org/10.1108/JOSM-11-2019-0353
Pour, M, J., Hosseinzadeh, M., & Mansouri, N. S. (2022). Challenges of customer experience management in social commerce: an application of social network analysis. Internet Research, 32(1), 241-272. https://doi.org/10.1108/INTR-01-2021-0076
Qian, Y., Lu, J., Miao, Y., Ji, W., Jin, R., & Song, E. (2018). AIEM: AI-enabled affective experience management. Future Generation Computer Systems, 89, 438-445. https://doi.org/10.1016/j.future.2018.06.044
Roggeveen, A. L., & Rosengren, S. (2022). From customer experience to human experience: Uses of systematized and non-systematized knowledge. Journal of Retailing and Consumer Services, 67, 102967. https://doi.org/10.1016/j.jretconser.2022.102967
Rueda, D. F., Vergara, D., & Reniz, D. (2018). Big data streaming analytics for QoE monitoring in mobile networks: A practical approach. Proceedings of the IEEE International Conference on Big Data, EUA, 1992-1997. https://doi.org/10.1109/BigData.2018.8622590
Safdar, S., Khan, S. A., & Shaukat, A. (2019). Customer experience management (CEM) for automation, data collection and methodology. Proceedings of the International Conference on Information and Communication Technology Convergence, Coréia do Sul, 1354-1358. https://doi.org/10.1109/ICTC46691.2019.8939860
Sahir, S. H., Sugito, Hasibuan, A., & Fahlevi, M. (2021). Customer Experience Management: The Online Travel Agencies in Indonesia. ICIC Express Letters, 12(4), 369-375. https://doi.org/10.24507/icicelb.12.04.369
Saydam, M. B., Olorunsola, V. O., & Rezapouraghdam, H. (2023), Passengers' service perceptions emerging from user-generated content during the pandemic: the case of leading low-cost carriers, The TQM Journal, 35(7), 1960-1979. https://doi.org/10.1108/TQM-06-2022-0208
Scherpen, F., Draghici, A., & Niemann, J. (2018). Customer experience management to leverage customer loyalty in the automotive industry. Procedia-Social and Behavioral Sciences, 238, 374-380. https://doi.org/10.1016/j.sbspro.2018.04.014
Shoukat, M. H., Selem, K. M., Elgammal, I., Ramkissoon, H., & Amponsah, M. (2023). Consequences of local culinary memorable experience: Evidence from TikTok influencers. Acta psychologica, 238, 103962. https://doi.org/10.1016/j.actpsy.2023.103962
Sykora, M., Elayan, S., Hodgkinson, I. R., Jackson, T. W., & West, A. (2022). The power of emotions: Leveraging user generated content for customer experience management. Journal of Business Research, 144, 997-1006. https://doi.org/10.1016/j.jbusres.2022.02.048
Tabar, S, S., Nematizadeh, S. & Saeidnia, H. (2021). A model for backgrounds and implications of customer experience management in dental centers considering the variable role of word of mouth using a phenomenological approach. International Journal of Nonlinear Analysis and Applications, 12(2), 2069-2083. https://doi.org/10.22075/IJNAA.2021.5345
Tarquini, A., Mühlbacher, H., & Kreuzer, M. (2022). The experience of luxury craftsmanship–a strategic asset for luxury experience management. Journal of Marketing Management, 38(13-14), 1307-1338. https://doi.org/10.1080/0267257X.2022.2064899
Turk, Y., Zeydan, E., & Daglar, A. (2018). A New Method for Measuring Quality of Experience on Mobile OTT Streaming. Proceedigns of the International Conference on Wireless and Mobile Computing, Networking and Communications, Chipre, 1-4. https://doi.org/10.1109/WiMOB.2018.8589083
Voorhees, C. M., Beck, J. M., Randhawa, P., DeTienne, K. B., & Bone, S. A. (2021). Assessing the effects of service variability on consumer confidence and behavior. Journal of Service Research, 24(3), 405-420. https://doi.org/10.1177/1094670520952145
Weber, M., & Hofsink, A. (2018). Design and Development of the CEM-Dashboard: A Diagnostic Tool to Determine Your Current Position and Improvement Directions in Customer Experience Management. In: S. Hankammer, K. Nielsen, F. Piller, G. Schuh, N. Wang (Eds.) Customization 4.0. Springer Proceedings in Business and Economics (pp. 405–421). Springer. https://doi.org/10.1007/978-3-319-77556-2_25
Wei, W., Baker, M. A., & Onder, I. (2023). All without leaving home: building a conceptual model of virtual tourism experiences. International Journal of Contemporary Hospitality Management, 35(4), 1284-1303. https://doi.org/10.1108/IJCHM-12-2021-1560
Wetzels, R. W., & Wetzels, M. (2023). There is a secret to success: Linking customer experience management practices to profitability. Journal of Retailing and Consumer Services, 73, 103338. https://doi.org/10.1016/j.jretconser.2023.103338
Witell, L., Kowalkowski, C., Perks, H., Raddats, C., Schwabe, M., Benedettini, O., & Burton, J. (2020). Characterizing customer experience management in business markets. Journal of Business Research, 116, 420-430. https://doi.org/10.1016/j.jbusres.2019.08.050
Wu, J., Wu, T., Zhang, H., & Schlegelmilch, B. B. (2022). To wait or not to wait: effect of apologies and explanations on customer call abandonment. The Service Industries Journal, 44(11–12), 851–872. https://doi.org/10.1080/02642069.2022.2092614
Yin, P. (2020). Exploration on the promotion mode of featured hotels in coastal cities in the new media period. Journal of Coastal Research, 103(sp1), 1106-1110. https://doi.org/10.2112/SI103-231.1
Zha, D., Foroudi, P., Melewar, T. C., & Jin, Z. (2022). Experiencing the sense of the brand: the mining, processing and application of brand data through sensory brand experiences. Qualitative Market Research, 25(2), 205-232. https://doi.org/10.1108/QMR-09-2021-0118
Descargas
Publicado
Número
Sección
Licencia
POLÍTICA DE DIREITOS AUTORAIS E CONFLITO DE INTERESSES
A Revista Desafio Online (DOn) baseia suas políticas éticas e normas nas diretrizes apresentadas pelo Comimittee on Publication Ethics – COPE (https://publicationethics.org/), em razão de seu compromisso com a qualidade editorial e ética científica.
Dever dos editores e equipe editorial:
- Decidir quais serão os artigos avaliados, baseados em sua qualidade, relevância acadêmica, conteúdo e adequação às diretrizes de submissão, sem discriminar, nenhum autor, por gênero, sexo, raça, orientação sexual, pensamento político, afiliação institucional, religião, naturalidade, nacionalidade, identidade étnico-cultural, ou outra forma de distinção social.
- Decidir e se responsabilizar pelos trabalhos que serão publicados (editor-chefe) seguindo as normas da política editorial, bem como os requisitos legais em vigor, no que se refere ao plágio, violação de direitos autorais e difamação.
- Não divulgar dados dos trabalhos além dos autores, pareceristas e membros do conselho editorial, zelando pela confidencialidade das informações.
- Não utilizar, ou se apropriar, do conteúdo original dos trabalhos submetidos, ainda não publicados.
- Não acompanhar o processo editorial do artigo em caso de existência de conflitos de interesses.
- Garantir que as submissões passem pelo processo de revisão duplo-cega (double-blind), sendo avaliado por, no mínimo, dois pareceristas.
- Atender aos princípios de boas práticas e transparência, averiguando condutas contrárias a estes, apresentando providências adequadas.
Dever dos pareceristas ad hoc:
- Auxiliar o corpo editorial, e os autores, no que tange a escolha das decisões editoriais, realizando a revisão sem qualquer tipo de distinção política, cultural, ou social, dos autores.
- Cumprir o prazo de resposta e data limite da avaliação, comunicando os editores nos casos de impossibilidade de realizar o trabalho.
- Abster-se de realizar a avaliação quando pouco capacitados ou não aptos, sobre o conteúdo do artigo. O declínio também deve ocorrer, na existência de qualquer conflito de interesses existente, por parte do avaliador.
- Respeitar o sigilo dos arquivos recebidos, sem que sejam divulgados, expostos ou conversados os conteúdos dos artigos, sem a permissão do editor-chefe, existindo a necessidade. O conteúdo dos trabalhos não deve ser utilizado para benefício próprio.
- Seguir os critérios de avaliação estipulados nas diretrizes, recomendando ajustes e melhorias, sem nunca realizar críticas ou ataques pessoais aos autores.
- Indicar referências de materiais adicionais que sejam pertinentes ao tema.
- Comunicar, aos editores, a existência de publicações anteriores, do mesmo trabalho.
- Os revisores serão incluídos na lista de pareceristas da Revista Desafio Online (DOn). Havendo a solicitação, eles podem receber uma Declaração de Avaliação formal, do Editor-Chefe. Para isso devem informar o nome completo e CPF, por e-mail.
Dever dos autores:
- Apresentar relatos precisos das submissões, com detalhes e referências necessárias à replicação, por terceiros. Dados implícitos devem ser precisamente apresentados, no artigo. Afirmações propositalmente incorretas, ou deturpadas, são tidas como má conduta ética, sendo inadmissíveis.
- Responsabilizar-se pela elaboração do material submetido, devendo o mesmo ser original, resguardando a autenticidade do conteúdo.
- Informar, através de citações adequadas, fontes de ideias e informações derivadas de outros trabalhos, evidenciando-as nas referências. A apropriação indevida de informações e trechos de trabalhos anteriormente publicados, sem a citação da fonte, se caracteriza como plágio e, nesses casos, o periódico se reserva o direito de rejeitar o trabalho, considerando tal prática antiética e inadmissível.
- Não submeter trabalhos que possuam, de forma substancial, a mesma investigação, para outros periódicos, ou mesmo que já tenha sido, anteriormente, publicado. Trabalhos publicados, anteriormente, em congressos serão aceitos para publicação apenas em caso de parcerias Fast Track com o evento. Artigos derivados de trabalhos de conclusão de curso, dissertações ou teses serão aceitos apenas mediante a inexistência de publicações em outros periódicos ou eventos, devendo, o autor principal, se responsabilizar pela indicação de outras autorias. A Revista Desafio Online respeita o prazo de 12 meses entre publicações de um mesmo autor.
- Atribuir a autoria do trabalho apenas àqueles que fizeram contribuições significativas em sua elaboração, sendo estes indicados como coautores, pelo autor principal, se responsabilizando, integralmente, pelo conteúdo. O autor principal deve fornecer os contatos de e-mails dos envolvidos, e certificar-se de que todos aprovaram a versão final do trabalho, consentindo com sua submissão.
- Declarar qualquer forma existente de conflitos de interesses, bem como apresentar toda e qualquer fonte de auxílio financeiro existente.
- Colaborar, com os editores, quanto à correção e atualização do seu artigo, através de erratas, ao identificar erros ou informações imprecisa que seja relevante na publicação.
- Atentar às decisões editoriais, e ao processo de avaliação e revisão, atendendo, o mais rápido possível, as requisições, mantendo seus dados cadastrados atualizados. Pede-se que as adequações sejam realizadas em até 30 dias, considerando o reenvio dos trabalhos.
- Disponibilizar, caso solicitado, os dados brutos da pesquisa, juntamente com o artigo, para revisão editorial. Os dados utilizados devem se manter acessíveis por, pelo menos, 10 anos após a publicação, considerando a proteção da confidencialidade dos autores, bem como os direitos jurídicos relacionados aos dados.
Arquivamento
A Revista Desafio Online utiliza o sistema LOCKSS. Este é um software livre desenvolvido pela Biblioteca da Universidade de Stanford, que permite preservar revistas online escolhidas ao sondar as páginas das mesmas por conteúdo recém publicado e arquivando-o. Cada arquivo é continuamente validado contra cópias de outras bibliotecas. Caso o conteúdo esteja corrompido ou perdido, as cópias são usadas para restauração.
ÉTICA E ANTIPLÁGIO
Os trabalhos submetidos à Revista Desafio Online (DOn) passarão por software detector de plágio (CopySpider), a qualquer momento, durante o processo editorial. Trabalhos que apresentem mais de 5% de similaridade com outras publicações não serão aceitos, de modo que tais submissões podem ser rejeitadas a qualquer momento, no processo editorial.
Os autores transferem todos os direitos autorais do artigo para a Revista Desafio Online. Qualquer reprodução, total ou parcial, em meios impressos ou eletrônicos, deverá ser solicitada por meio de autorização. A reprodução, caso autorizada, fará constar o competente registro e agradecimento à Revista.
Todos os artigos publicados, online e de livre acesso aos leitores, tem licença Creative Commons, de atribuição, uso não comercial e compartilhamento por ela.
![]()
As obras deste site estão licenciadas sob uma Licença Creative Commons Atribuição-NãoComercial-CompartilhaIgual 3.0 Brasil
PUBLICAÇÕES DA EQUIPE EDITORIAL
Não é permitida a submissão de trabalhos pelo editor-chefe e coeditores do periódico, garantindo a imparcialidade no processo editorial.
.jpg)