COOPERATIVISMO E PARTICIPAÇÃO: DICOTOMIA ENTRE GESTÃO SOCIAL E ESTRATÉGICA
Resumen
As cooperativas desenvolvem a cidadania através da democracia, da autonomia, da liberdade e principalmente da participação de seus membros, tornando-se formas avançadas de organização da sociedade civil. O objetivo do estudo foi compreender qual o tipo de gestão - estratégica ou social - prevalece em cooperativas da agricultura familiar. Para alcance do objetivo, utilizou-se: Estudo de Caso, Entrevista Semiestruturada, Pesquisa Documental e Análise de Conteúdo. Os resultados do estudo demonstraram que há uma coexistência de gestão dentro da cooperativa estudada e, que os membros não possuem conhecimento técnico sobre gestão. A organização apresentou aspectos da Gestão Social através: do diálogo informal entre os membros; da realização de assembleias e; da eleição para cargos diretores. Já, a Gestão Estratégica é encontrada na maioria das ações, através: da centralização dos processos decisórios nas mãos do presidente; da ausência de participação dos associados; da preocupação dos membros apenas com o aspecto econômico; da presença de hierarquia e; do prevalecimento do interesse individual sobre o coletivo. Acredita-se então, que o baixo nível de participação dos membros em cooperativas de agricultura familiar deve-se, principalmente, a ausência de conhecimentos adequados para a administração e, a ausência de sentimento de pertencimento e de identidade com a cooperativa.
Citas
Aliança Cooperativa Internacional. Cooperative Principles. Disponível em: <http://ica.coop/en/what-co-operative>. Acesso em: 02 jun. 2016.
Bardin, L. (2010). Análise de conteúdo. Lisboa: Edições 70.
Domingues, J. C. (2002). Cooperativas de trabalho: um modelo de autogestão no combate ao desemprego: verdades e mentiras. São Paulo: STF.
Ferreira, P. R. & Presno, N. B. A. (2008). O Sescoop e a criação do campo da educação cooperativista. In: Encontro de Pesquisadores Latino Americanos de Cooperativismo, 2008, Ribeirão Preto. Anais. Ribeirão Preto: FEARP/USP.
Freitas, A. F., Freitas, A. F., Oliveira, S. D. & Máximo, M. S. (2010). Organização do quadro social (OQS): uma inovação institucional na gestão social de cooperativas. Administração Pública e Gestão Social, 2(1), 45-66.
Gil, A. C. (2008). Métodos e técnicas de pesquisa social. 6 ed. São Paulo: Editora Atlas.
Junqueira, L. A. P. & Trez, A. P. (2005). Capital social e a sobrevivência das cooperativas de trabalho. Revista de Administração Pública, 39(2), 381-400.
Lago, A. (2008) Educação cooperativa: a experiência do programa do Sicredi. In: Congresso da Sociedade Brasileira de Economia, Administração e Sociologia Rural, 46. 2008, Rio Branco. Anais... Rio Branco.
Morato, A. F. & Costa, A. (2001). Avaliação e estratégia na formação educacional cooperativista. In: Cooperativismo na era da globalização. Goiânia: UNIMED: Federação dos Estados de Goiás e Tocantins.
Ministério da Agricultura, Pecuária e Abastecimento (2006). Evolução do cooperativismo no Brasil. DENACOOP em ação. Brasília: MAPA.
Nascimento, F. R. (2000). Cooperativa como alternativa de mudança: uma abordagem normativa. Rio de janeiro: Forense.
Organização das Cooperativas Brasileiras - OCB (2016). Cooperativismo: Conceitos e princípios. Disponível em: <http://www.ocb.org.br/site/cooperativismo/principios.asp>. Acesso em: 02 jun. 2016.
Oliveira, D. P. R. (2003). Manual de gestão das cooperativas: uma abordagem prática. 2. ed. São Paulo: Atlas.
Piaceski, E. E. & Gnoatto, A. A. (2004). Cooperativismo: A busca de um modelo de gestão participativa. In: XLII Congresso da SOBER, 2004, Cuiabá (MT).
Pimentel, M. P. C. & Pimentel, T. D. (2010). Gestão Social: Perspectivas, Princípios e (De) Limitações. In: VI Encontro de Estudos Organizacionais - EnEO, 2010, Florianópolis (SC). Anais. Curitiba (PR): ANPAD, 2010. v. 1. p. 1-16.
Ricciardi, L. (1996). Cooperativismo: uma solução para os problemas atuais. Vitória: Coopermídia, 96p.
Schneider, J. O. (1991). Democracia, participação e autonomia cooperativa. São Leopoldo: UNISINOS.
Serva, M. (1997). Abordagem substantiva e ação comunicativa: uma complementaridade proveitosa para a teoria das organizações. Revista de Administração Pública, 31(2), 108-34.
Silva, K. V. D. (2013) Gestão social e participação nas decisões: estudos de caso em cooperativas catarinenses. Tese de Doutorado. Universidade Federal de Santa Catarina.
Tenório, F. G., Vilela, L. E., Dias, A. F. & Gurjão, F. V. (2008). Critérios para a avaliação de processos decisórios participativos deliberativos na implementação de políticas públicas. Encontro de Administração Pública e Governança, 3.
Thiry-Cherques, H. R. (2009). Max Weber: o processo de racionalização e o desencantamento do trabalho nas organizações contemporâneas. Revista de Administração Pública, 43(4), 897-918.
Valadares, J. H. (1995). Participação e poder: o comitê educativo na cooperativa agropecuária. Lavras: UFLA, 1995. 86 p. Dissertação (Mestrado em Administração Rural).
Waack, R. S. & Machado, C. P., Filho (1999). Administração estratégia em cooperativas agroindustriais. In: Workshop Brasileiro de Gestão de Sistemas Agroalimentares. 2, 1999, Ribeirão Preto. Anais... Ribeirão Preto: USP-FEA.
Yin, R. K. (2001). Estudo de caso: planejamento e métodos. 2 ed. Porto Alegre: Bookman.
POLÍTICA DE DIREITOS AUTORAIS E CONFLITO DE INTERESSES
A Revista Desafio Online (DOn) baseia suas políticas éticas e normas nas diretrizes apresentadas pelo Comimittee on Publication Ethics – COPE (https://publicationethics.org/), em razão de seu compromisso com a qualidade editorial e ética científica.
Dever dos editores e equipe editorial:
- Decidir quais serão os artigos avaliados, baseados em sua qualidade, relevância acadêmica, conteúdo e adequação às diretrizes de submissão, sem discriminar, nenhum autor, por gênero, sexo, raça, orientação sexual, pensamento político, afiliação institucional, religião, naturalidade, nacionalidade, identidade étnico-cultural, ou outra forma de distinção social.
- Decidir e se responsabilizar pelos trabalhos que serão publicados (editor-chefe) seguindo as normas da política editorial, bem como os requisitos legais em vigor, no que se refere ao plágio, violação de direitos autorais e difamação.
- Não divulgar dados dos trabalhos além dos autores, pareceristas e membros do conselho editorial, zelando pela confidencialidade das informações.
- Não utilizar, ou se apropriar, do conteúdo original dos trabalhos submetidos, ainda não publicados.
- Não acompanhar o processo editorial do artigo em caso de existência de conflitos de interesses.
- Garantir que as submissões passem pelo processo de revisão duplo-cega (double-blind), sendo avaliado por, no mínimo, dois pareceristas.
- Atender aos princípios de boas práticas e transparência, averiguando condutas contrárias a estes, apresentando providências adequadas.
Dever dos pareceristas ad hoc:
- Auxiliar o corpo editorial, e os autores, no que tange a escolha das decisões editoriais, realizando a revisão sem qualquer tipo de distinção política, cultural, ou social, dos autores.
- Cumprir o prazo de resposta e data limite da avaliação, comunicando os editores nos casos de impossibilidade de realizar o trabalho.
- Abster-se de realizar a avaliação quando pouco capacitados ou não aptos, sobre o conteúdo do artigo. O declínio também deve ocorrer, na existência de qualquer conflito de interesses existente, por parte do avaliador.
- Respeitar o sigilo dos arquivos recebidos, sem que sejam divulgados, expostos ou conversados os conteúdos dos artigos, sem a permissão do editor-chefe, existindo a necessidade. O conteúdo dos trabalhos não deve ser utilizado para benefício próprio.
- Seguir os critérios de avaliação estipulados nas diretrizes, recomendando ajustes e melhorias, sem nunca realizar críticas ou ataques pessoais aos autores.
- Indicar referências de materiais adicionais que sejam pertinentes ao tema.
- Comunicar, aos editores, a existência de publicações anteriores, do mesmo trabalho.
- Os revisores serão incluídos na lista de pareceristas da Revista Desafio Online (DOn). Havendo a solicitação, eles podem receber uma Declaração de Avaliação formal, do Editor-Chefe. Para isso devem informar o nome completo e CPF, por e-mail.
Dever dos autores:
- Apresentar relatos precisos das submissões, com detalhes e referências necessárias à replicação, por terceiros. Dados implícitos devem ser precisamente apresentados, no artigo. Afirmações propositalmente incorretas, ou deturpadas, são tidas como má conduta ética, sendo inadmissíveis.
- Responsabilizar-se pela elaboração do material submetido, devendo o mesmo ser original, resguardando a autenticidade do conteúdo.
- Informar, através de citações adequadas, fontes de ideias e informações derivadas de outros trabalhos, evidenciando-as nas referências. A apropriação indevida de informações e trechos de trabalhos anteriormente publicados, sem a citação da fonte, se caracteriza como plágio e, nesses casos, o periódico se reserva o direito de rejeitar o trabalho, considerando tal prática antiética e inadmissível.
- Não submeter trabalhos que possuam, de forma substancial, a mesma investigação, para outros periódicos, ou mesmo que já tenha sido, anteriormente, publicado. Trabalhos publicados, anteriormente, em congressos serão aceitos para publicação apenas em caso de parcerias Fast Track com o evento. Artigos derivados de trabalhos de conclusão de curso, dissertações ou teses serão aceitos apenas mediante a inexistência de publicações em outros periódicos ou eventos, devendo, o autor principal, se responsabilizar pela indicação de outras autorias. A Revista Desafio Online respeita o prazo de 12 meses entre publicações de um mesmo autor.
- Atribuir a autoria do trabalho apenas àqueles que fizeram contribuições significativas em sua elaboração, sendo estes indicados como coautores, pelo autor principal, se responsabilizando, integralmente, pelo conteúdo. O autor principal deve fornecer os contatos de e-mails dos envolvidos, e certificar-se de que todos aprovaram a versão final do trabalho, consentindo com sua submissão.
- Declarar qualquer forma existente de conflitos de interesses, bem como apresentar toda e qualquer fonte de auxílio financeiro existente.
- Colaborar, com os editores, quanto à correção e atualização do seu artigo, através de erratas, ao identificar erros ou informações imprecisa que seja relevante na publicação.
- Atentar às decisões editoriais, e ao processo de avaliação e revisão, atendendo, o mais rápido possível, as requisições, mantendo seus dados cadastrados atualizados. Pede-se que as adequações sejam realizadas em até 30 dias, considerando o reenvio dos trabalhos.
- Disponibilizar, caso solicitado, os dados brutos da pesquisa, juntamente com o artigo, para revisão editorial. Os dados utilizados devem se manter acessíveis por, pelo menos, 10 anos após a publicação, considerando a proteção da confidencialidade dos autores, bem como os direitos jurídicos relacionados aos dados.
Arquivamento
A Revista Desafio Online utiliza o sistema LOCKSS. Este é um software livre desenvolvido pela Biblioteca da Universidade de Stanford, que permite preservar revistas online escolhidas ao sondar as páginas das mesmas por conteúdo recém publicado e arquivando-o. Cada arquivo é continuamente validado contra cópias de outras bibliotecas. Caso o conteúdo esteja corrompido ou perdido, as cópias são usadas para restauração.
ÉTICA E ANTIPLÁGIO
Os trabalhos submetidos à Revista Desafio Online (DOn) passarão por software detector de plágio (CopySpider), a qualquer momento, durante o processo editorial. Trabalhos que apresentem mais de 5% de similaridade com outras publicações não serão aceitos, de modo que tais submissões podem ser rejeitadas a qualquer momento, no processo editorial.
Os autores transferem todos os direitos autorais do artigo para a Revista Desafio Online. Qualquer reprodução, total ou parcial, em meios impressos ou eletrônicos, deverá ser solicitada por meio de autorização. A reprodução, caso autorizada, fará constar o competente registro e agradecimento à Revista.
Todos os artigos publicados, online e de livre acesso aos leitores, tem licença Creative Commons, de atribuição, uso não comercial e compartilhamento por ela.
As obras deste site estão licenciadas sob uma Licença Creative Commons Atribuição-NãoComercial-CompartilhaIgual 3.0 Brasil
PUBLICAÇÕES DA EQUIPE EDITORIAL
Não é permitida a submissão de trabalhos pelo editor-chefe e coeditores do periódico, garantindo a imparcialidade no processo editorial.
.png)
.jpg)
