ORGANIZATIONAL VIRTUES IN THE LIGHT OF POSITIVE ORGANIZATIONAL SCHOLARSHIP

A SYSTEMATIC REVIEW IN THE PERIOD 2000-2022

DOI: https://doi.org/10.55028/don.v12i1.18271
Keywords: Organizational virtues, Work context, Positive organizational scholarship

Abstract

The aim of this study is to analyze the current panorama of research and the state of the art on organizational virtues. The study was conducted through a systematic literature review with bibliometric analysis in the Web of Science database in the period 2000-2022, providing researchers with greater knowledge and depth of a given field of research. Three research clusters were found from the bibliographic coupling: organizational virtues and performance, organizational virtues as a strategic component and organizational virtues in the light of Positive Organizational Scholarship. In addition, it was possible to verify that the first publication on the construct was in 2005 and research trends involve the field of strategy and organizational behavior. Research gaps were identified, which enabled the construction of a research agenda. As contributions, this systematic review envisages a theoretical effort to identify the nuances of organizational virtues with the work context through the perception of individuals. By highlighting research trends and the state of the art, this review provides insights for managers to identify positive effects of organizational virtues on organizational daily life, aiming to ensure competitive advantage

Author Biographies

Michel Barboza Malheiros, Universidade Federal de Santa Maria

Doutorando em Administração pelo Programa de Pós-Graduação em Administração na Universidade Federal de Santa Maria. Mestre e Bacharel em Administração pela UFSM. Graduando do Programa Especial de Graduação de Formação de Professores para a Educação Profissional (UFSM). Pesquisador na área de Gestão de Pessoas e Comportamento Organizacional.

Taís de Andrade, Universidade Federal de Santa Maria

Doutora em Administração pela Universidade Federal de Santa Maria. Professora adjunta do Departamento de Ciências Administrativas da Universidade Federal de Santa Maria. Mestra em Administração pela Universidade Federal de Santa Maria. Graduação em Administração pelo Centro Universitário Franciscano.

Gabrielle Loureiro de Ávila Costa, Universidade Federal de Santa Maria

Doutoranda em Administração no Programa de Pós-Graduação em Administração da UFSM. Mestre em Administração pelo Programa de Pós-Graduação em Administração (PPGA) na Universidade Federal de Santa Maria. Graduação em Administração pela Faculdade Metodista de Santa Maria.

Roger da Silva Wegner, Universidade Federal de Santa Maria

Doutorando em Administração pelo Programa de Pós-Graduação em Administração da Universidade Federal de Santa Maria (PPGA/UFSM). Licenciado em Educação Profissional pela UFSM. Especialista em Estatística e Modelagem Quantitativa pela UFSM. Mestre em Engenharia de Produção pela UFSM. Bacharel em Administração pela Universidade Federal de Santa Maria UFSM.

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Published
2023-10-06
Issue
Vol 12 No 1 (2024)
Section
Artigos

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