CULTURA BRASILEIRA E A DISSEMINAÇÃO DA COVID-19
Resumo
Este artigo tem o objetivo de examinar se a cultura nacional interfere na disseminação da pandemia da Covid-19 no Brasil. Metodologicamente, configura-se como uma pesquisa de natureza descritiva, realizada a partir de pesquisa bibliográfica e documental. Quanto à abordagem do problema, a análise é qualitativa. A partir das discussões e observância das dimensões culturais de Hofstede que classificam e definem a cultura brasileira, é possível verificar que existe um forte indicador de que os traços culturais da população brasileira interferem e justificam os comportamentos que impactam e geram problemas no combate e controle da pandemia da Covid-19 no Brasil. Com uma cultura de maior distância do poder, coletivista, aversa à incerteza e complacente, a população costuma aceitar as desigualdades e pouco faz para minimizá-las, possuem uma baixa crença científica, o que incentiva o negacionismo e o compartilhamento de falsas informações. A aversão a incerteza indica a necessidade de muitas leis, porém ao mesmo tempo, reforçada pela cultura complacente, a população costuma não obedecer às regras, o que justifica vários comportamentos avessos às recomendações e normas para a prevenção e erradicação do vírus.
Referências
Alvarenga, M.S., Lourenço, R.G.S., & Moreira, L.M.S. (2020). Situação do Covid-19 e sua Progressão no Município de Araguaína, Tocantins, Brasil. JNT- Facit Business and Technology Journal, v 1 (20), p. 167-181.
Anderson, R. M., Heesterbeek, H., Klinkenberg, D., & Hollingsworth, T. D. (2020). How will country-based mitigation measures influence the course of the COVID-19 epidemic? The Lancet, 395(10228), 931-934.
Brandão, C.W.G.S, Cruz, D.A.C.S, & Rocha, T.B. (2020). Fake News em Tempos de Covid-19: Discursos de Ódio nas Redes Sociais como Ressonância da Desinformação. Revista Interinstitucional Artes de Educar, v 6(II), p. 303-327. DOI: 10.12957/riae.2020.51910.
Broniec, W., An, S., Rugaber, S., & Goel, A. K. (2020). Using VERA to explain the impact of social distancing on the spread of COVID-19. ArXiv preprint arXiv, n. 2003.13762, p. 1-8.
Buss, P.M., & Fonseca, L.E. (2020). Diplomacia da saúde e Covid-19: reflexões a meio caminho. Rio de Janeiro: Observatório Covid 19 Fiocruz; Editora FIOCRUZ, 360 p. DOI https://doi.org/10.7476/9786557080290.
Campelo, E.I, Leite, I.T.B., Arruda, J.N.C. de, Rodrigues, L.F.B, Silva, N., & Silva, L.C. da. (2020). A Primeira Página em Foco: Análise de Capas de Jornais Impressos da Paraíba, de Pernambuco e do Rio Grande do Norte. Intercom – Sociedade Brasileira de Estudos Interdisciplinares da Comunicação 43º Congresso Brasileiro de Ciências da Comunicação – VIRTUAL, p. 1-16.
Cao, C., Li, N., & Liu, L. (2020). Do national cultures matter in the containment of COVID-19? International Journal of Sociology and Social Policy, v. 40 (9/10), p. 939-961. DOI https://doi.org/10.1108/IJSSP-07-2020-0334
Capano, G. (2020). Policy design and state capacity in the COVID-19 emergency in Italy: if you are not prepared for the (un)expected, you can be only what you already are. Policy and Society, v. 39(3), p. 326-344. DOI: 10.1080/14494035.2020.1783790
Chhokar, J. S., Brodbeck, F. C., & House, R. J. (2007). Culture and Leadership across the World: The GLOBE Book of in-Depth Studies of 25 Societies. Lawrence Erlbaum Associates, Publishers, Mahwah, New Jersey, London.
Chua, R.Y., Huang, K.G., & Jin, M. (2019). Mapping cultural tightness and its links to innovation, urbanization, and happiness across 31 provinces in China. Proceedings of the National Academy of Sciences, v. 116 (14), p. 6720-6725.
Cialdini, R. B., & Goldstein, N. J. (2004). Social influence: Compliance and conformity. Annu. Rev. Psychol., v. 55, p. 591-621.
Couch, K. A., Fairlie, R. W., & Xu, H. (2020). Early Evidence of the Impacts of COVID-19 on Minority Unemployment. Journal of Public Economics, v. 192, n 104287. DOI:10.1016/j.jpubeco.2020.104287
Cui J, Li F, & Shi Z.L. (2019). Origin and evolution of pathogenic coronaviruses. Nat Rev Microbiol, v. 17, p. 181-92. DOI: 10.1038/s41579-018-0118-9
Dheer R., Egri C., & Treviño L.J. (2020). COVID-19: A cultural analysis to understand variance in infection rate across nations. PsyarXiv Preprints. DOI: 10.31234/osf.io/cbxhw.
Dimmock, C., & Walker, A. (2000). Globalizations and Societal Culture: Redefining Schooling and School Leadership in the Twenty-First Century. Compare: A Journal of Comparative and International Education, v. 30 (3), p. 303-312.
DOI https://doi.org/10.1080/713657474
Ferguson, N., Laydon, D., Nedjati Gilani, G., Imai, N., Ainslie, K., Baguelin, M., ... & Dighe, A. (2020). Report 9: Impact of non-pharmaceutical interventions (NPIs) to reduce COVID19 mortality and healthcare demand. Imperial College London, p. 1-20. DOI 10.25561/77482.
Fernandes, C. M., Oliveira, L. A. de, Campos, M. M. de, & CoimbraM. R. (2020). A Pós-verdade em tempos de Covid 19: o negacionismo no discurso de Jair Bolsonaro no Instagram. Liinc Em Revista, 16(2), p 5317. DOI https://doi.org/10.18617/liinc.v16i2.5317
Ferreira, J.R.S., Lima, P. R. S. & Souza, E. D. (2020). Desinformação, infodemia e caos social: impactos negativos das fake news no cenário da COVID-19. Em Questão, v. 1, p. 01-30.
Fitzsimmons, J., & Douglas, E. (2005). Entrepreneurial Attitudes and Entrepreneurial Intentions: A Cross-Cultural Study of Potential Entrepreneurs in India, China, Thailand and Australia. In Babson-Kauffman Entrepreneurial Research Conference, p. 1-19.
Furnham, A. (2013). Commercial conspiracy theories: a pilot study. Frontiers in Psychology, v. 4, n. 379, p. 1-5. DOI: https://doi.org/10.3389/fpsyg.2013.00379
Gelfand, M. J., Raver, J. L., Nishii, L., Leslie, L. M., Lun, J., Lim, B. C., ... & Aycan, Z. (2011). Differences between tight and loose cultures: A 33-nation study. Science, v. 332(6033), p. 1100-1104.
Guimarães, A. L. R. (2020). Corpos em Confinamento. Manzuá: Revista De Pesquisa Em Artes Cênicas, v. 3(2), p. 187-201. DOI https://doi.org/10.21680/2595-4024.2020v3n2ID23103
Harper, C. A., Satchell, L. P., Fido, D., & Latzman, R. D. (2020). Functional Fear Predicts Public Health Compliance in the COVID-19 Pandemic. International journal of mental health and addiction, p. 1–14. DOI: https://doi.org/10.1007/s11469-020-00281-5
Harrington, J. R., & Gelfand, M. J. (2014). Tightness–looseness across the 50 united states. Proceedings of the National Academy of Sciences, v. 111(22), p. 7990-7995.
Hayton, J. C., George, G., & Zahra, S. A. (2002). National Culture and Entrepreneurship: A Review of Behavioral Research. Entrepreneurship Theory and Practice, v. 26, p. 33-52. DOI
https://doi.org/10.1177/104225870202600403
Henriques, C. M. P., & Vasconcelos, W. (2020). Crises dentro da crise: respostas, incertezas e desencontros no combate à pandemia da Covid-19 no Brasil. Estudos Avançados, v. 34(99), p. 25-44. DOI https://doi.org/10.1590/s0103-4014.2020.3499.003
Hofstede, G. (2000). Culture’s Consequences: Comparing Values, Behaviors, Institutions and Organizations across Nations. Thousand Oaks, Calif.: Sage Publications.
Hofstede, G. (1991). Cultures and Organizations: Software of the Mind. Maidenhead: McGraw Hill.
Hofstede, G. (2010). The Globe Debate: Back to Relevance. Journal of International Business Studies, v. 41, p. 1339-1346. DOI https://doi.org/10.1057/jibs.2010.31
Hofstede, G. (2001). Culture’s consequences: Comparing values, behaviors, institutions and organizations across nations. Thousand Oaks, CA: Sage.
Hofstede, G. (2011). Dimensionalizing cultures: The Hofstede model in context. Online readings in psychology and culture, v. 2(1), p. 8-26. DOI: 10.9707/2307-0919.1014
Hofstede, G., Hofstede, G. J., & Minkov, M. (2010). Cultures and Organizations: Software of the Mind. Berkeley: McGraw Hill.
Hofstede Insignts. (2015). Design a culture that will support your strategy [Web page]. Retrieved from https://www.hofstede-insights.com/.
House, R. J., Hanges, P. J., Javidan, M., Dorfman, P., & Gupta, V. (2004). Culture, Leadership, and Organizations: The Globe Study of 62 Societies. Thousand Oaks, CA: Sage Publications.
Hui, C. H., Chiu, W. C., Yu, P. L., Cheng, K., & Tse, H. (2007). The Effects of Service Climate and the Effective Leadership Behavior of Supervisors on Frontline Employee Service Quality: A Multi-Level Analysis. Journal of Occupational and Organizational Psychology, v. 80, p. 151-172. DOI https://doi.org/10.1348/096317905X89391
Huynh, T. L. D. (2020a). Does culture matter social distancing under the COVID-19 pandemic? Safety Science, v. 130, 104872. DOI:10.1016/j.ssci.2020.104872
Huynh, T. L. D. (2020b). The COVID-19 risk perception: A survey on socioeconomics and media attention. Economics Bulletin, v. 40(1), p. 758-764.
Johns Hopkins University (JHU), Center for Systems Science and Engineering (CSSE). (2020). COVID-19 Data Repository by the Center for Systems Science and Engineering (CSSE) at Johns Hopkins University [Web page]. Retrieved from https://www.arcgis.com/apps/opsdashboard/index.html#/bda7594740fd40299423467b48e9ecf6.
Jornal Folha de São Paulo. Canais de Fake News sobre Covid – 19 no YouTube são vistos quase 3 vezes mais que os de dados reais. Retrieved from https://www1.folha.uol.com.br/equilibrioesaude/2020/05/canais-de-fake-news-sobre-covid19-no-youtube-sao-vistos-quase-3-vezes-mais-que-os-de-dados-reais.shtml.
Jovančević, A., & Milićević, N. (2020). Optimism-pessimism, conspiracy theories and general trust as factors contributing to COVID-19 related behavior – A cross-cultural study. Personality and Individual Differences, v. 167 (110216). DOI:10.1016/j.paid.2020.110216
Khalatbari-Soltani, S., Cumming, R. C., Delpierre, C., & Kelly-Irving, M. (2020). Importance of collecting data on socioeconomic determinants from the early stage of the COVID-19 outbreak onwards. Journal of epidemiology and community health, v. 74(8), p. 620–623. DOI https://doi.org/10.1136/jech-2020-214297
Leite, A.L. (2020). Desobediência em tempos de cólera: a configuração deste crime em estado de emergência e em situação de calamidade. Revista do Ministério Público Número Especial COVID-19, p. 165-191.
Mata, M. L. da, Grigoleto M. C., & LousadaM. (2020). Dimensões da competência em informação: reflexões frente aos movimentos de infodemia e desinformação na pandemia da Covid-19. Liinc Em Revista, v. 16(2), p. 53-40. DOI https://doi.org/10.18617/liinc.v16i2.5340
Minkov, M. (2013). Cross-cultural analysis: The Science and Art of Comparing the World’s Modern Societies and Their cultures. Thousand Oaks, California: SAGE Publication.
Oliveira, T.M de. (2020). Manifestações e aglomerações em períodos de pandemia por COVID-19 Manifestações em períodos de pandemia. Interamerican Journal of Medicine and Health, p. 1-5. DOI https://doi.org/10.31005/iajmh.v3i0.108.
Pinillos, M. J., & Reyes, L. (2011). Relationship between Individualist-Collectivist Culture and Entrepreneurial Activity: Evidence from Global Entrepreneurship Monitor Data. Small Business Economics, v. 37, p. 23-37. DOI https://doi.org/10.1007/s11187-009-9230-6
Platto, S., Wang, Y., Zhou, J., & Carafoli, E. (2020). History of the COVID-19 pandemic: Origin, explosion, worldwide spreading. Biochemical and Biophysical Research Communications, v. 538, p. 14-23. DOI:10.1016/j.bbrc.2020.10.087
Prati, G., Pietrantoni, L., & Zani, B. (2011). Compliance with recommendations for pandemic influenza H1N1 2009: the role of trust and personal beliefs. Health Education Research, p. 761–769. DOI https://doi.org/10.1093/her/cyr035.
Raude, J., Debin, M., Souty, C., Guerrisi, C., Turbelin, C., Falchi, A., & Colizza, V. (2020). Are people excessively pessimistic about the risk of coronavirus infection? PsyArxiv Preprints, p. 1-6. DOI. https://doi.org/10.31234/osf.io/364qj.
Rocha, C. da S., Vasconcelos, F. P., Amaral, D. N., & Casemiro, M. B. (2020). Análise da evolução inicial da covid-19 e a percepção dos moradores em Canindé – Ceará. Revista Da Casa Da Geografia De Sobral (RCGS), v. 22(2), p. 5-25. DOI https://doi.org/10.35701/rcgs.v22n2.682
Scheier M.F., Weintraub J.K., & Carver C.S. (1987). Coping With Stress. Divergent Strategies of Optimists and Pessimists. Journal of personality and social psychology, v. 51, 1257-64. DOI 10.1037/0022-3514.51.6.1257.
Schein, E. H. (2006). Organizational Culture and Leadership. San Francisco, CA: Jossey-Bass.
Shaaban, S., & Moneim, Y. (2020) The Impact of COVID-19 on the Strategic Belt and Road Initiative in the Light of Cultural Convergences and Divergences between Egypt and China: A Systematic Review. Open Journal of Social Sciences, v. 8, p. 84-105. DOI: 10.4236/jss.2020.89006.
Silva, G.L.A. da, & de Viveiros, D. (2020). A Integração entre os Municípios como uma Estratégia de Ação do Estado Frente às Consequências da Crise Sanitária do Novo Coronavírus. ArtíFices, v. 1(1), p. 111-132.
Trovão, C. (2020). Programas emergenciais e pandemia: impactos sobre a massa de renda e a desigualdade no Brasil a partir de um recorte macrorregional. Revista Brasileira de Gestão e Desenvolvimento Regional, v. 16(4), p. 445-458.
Weinstein N.D. (1982). Unrealistic optimism about susceptibility to health problems. Journal of Behavioral Medicine, v. 5(4), p.441–460.
Wursten, H. (2020). There Is a System in the Madness. The 7 Mental Images of National Culture and the Corona Virus. Journal of Intercultural Management and Ethics, v. 3(1), p. 7- 17.
Yukl, G., Gordon, A., & Taber, T. (2002). A Hierarchical Taxonomy of Leadership Behavior: Integrating a Half Century of Behavior Research. Journal of Leadership and Organizational Studies, v. 9, p. 15-32. DOI https://doi.org/10.1177/107179190200900102
Zainuddin, M., Yasin, I. M., Arif, I., & Abdul Hamid, A. B. (2018). Alternative Cross-Cultural Theories: Why Still Hofstede? Proceedings of International Conference on Economics, Management and Social Study, p. 4-6.
Zhu N, Zhang D, Wang W, Xingwang Li, Yang B, Song J, et al. (2020). A novel Coronavirus from patients with pneumonia in China, 2019. The New England Journal of Medicine, p. 1-7. DOI: 10.1056/NEJMoa2001017
POLÍTICA DE DIREITOS AUTORAIS E CONFLITO DE INTERESSES
A Revista Desafio Online (DOn) baseia suas políticas éticas e normas nas diretrizes apresentadas pelo Comimittee on Publication Ethics – COPE (https://publicationethics.org/), em razão de seu compromisso com a qualidade editorial e ética científica.
Dever dos editores e equipe editorial:
- Decidir quais serão os artigos avaliados, baseados em sua qualidade, relevância acadêmica, conteúdo e adequação às diretrizes de submissão, sem discriminar, nenhum autor, por gênero, sexo, raça, orientação sexual, pensamento político, afiliação institucional, religião, naturalidade, nacionalidade, identidade étnico-cultural, ou outra forma de distinção social.
- Decidir e se responsabilizar pelos trabalhos que serão publicados (editor-chefe) seguindo as normas da política editorial, bem como os requisitos legais em vigor, no que se refere ao plágio, violação de direitos autorais e difamação.
- Não divulgar dados dos trabalhos além dos autores, pareceristas e membros do conselho editorial, zelando pela confidencialidade das informações.
- Não utilizar, ou se apropriar, do conteúdo original dos trabalhos submetidos, ainda não publicados.
- Não acompanhar o processo editorial do artigo em caso de existência de conflitos de interesses.
- Garantir que as submissões passem pelo processo de revisão duplo-cega (double-blind), sendo avaliado por, no mínimo, dois pareceristas.
- Atender aos princípios de boas práticas e transparência, averiguando condutas contrárias a estes, apresentando providências adequadas.
Dever dos pareceristas ad hoc:
- Auxiliar o corpo editorial, e os autores, no que tange a escolha das decisões editoriais, realizando a revisão sem qualquer tipo de distinção política, cultural, ou social, dos autores.
- Cumprir o prazo de resposta e data limite da avaliação, comunicando os editores nos casos de impossibilidade de realizar o trabalho.
- Abster-se de realizar a avaliação quando pouco capacitados ou não aptos, sobre o conteúdo do artigo. O declínio também deve ocorrer, na existência de qualquer conflito de interesses existente, por parte do avaliador.
- Respeitar o sigilo dos arquivos recebidos, sem que sejam divulgados, expostos ou conversados os conteúdos dos artigos, sem a permissão do editor-chefe, existindo a necessidade. O conteúdo dos trabalhos não deve ser utilizado para benefício próprio.
- Seguir os critérios de avaliação estipulados nas diretrizes, recomendando ajustes e melhorias, sem nunca realizar críticas ou ataques pessoais aos autores.
- Indicar referências de materiais adicionais que sejam pertinentes ao tema.
- Comunicar, aos editores, a existência de publicações anteriores, do mesmo trabalho.
- Os revisores serão incluídos na lista de pareceristas da Revista Desafio Online (DOn). Havendo a solicitação, eles podem receber uma Declaração de Avaliação formal, do Editor-Chefe. Para isso devem informar o nome completo e CPF, por e-mail.
Dever dos autores:
- Apresentar relatos precisos das submissões, com detalhes e referências necessárias à replicação, por terceiros. Dados implícitos devem ser precisamente apresentados, no artigo. Afirmações propositalmente incorretas, ou deturpadas, são tidas como má conduta ética, sendo inadmissíveis.
- Responsabilizar-se pela elaboração do material submetido, devendo o mesmo ser original, resguardando a autenticidade do conteúdo.
- Informar, através de citações adequadas, fontes de ideias e informações derivadas de outros trabalhos, evidenciando-as nas referências. A apropriação indevida de informações e trechos de trabalhos anteriormente publicados, sem a citação da fonte, se caracteriza como plágio e, nesses casos, o periódico se reserva o direito de rejeitar o trabalho, considerando tal prática antiética e inadmissível.
- Não submeter trabalhos que possuam, de forma substancial, a mesma investigação, para outros periódicos, ou mesmo que já tenha sido, anteriormente, publicado. Trabalhos publicados, anteriormente, em congressos serão aceitos para publicação apenas em caso de parcerias Fast Track com o evento. Artigos derivados de trabalhos de conclusão de curso, dissertações ou teses serão aceitos apenas mediante a inexistência de publicações em outros periódicos ou eventos, devendo, o autor principal, se responsabilizar pela indicação de outras autorias. A Revista Desafio Online respeita o prazo de 12 meses entre publicações de um mesmo autor.
- Atribuir a autoria do trabalho apenas àqueles que fizeram contribuições significativas em sua elaboração, sendo estes indicados como coautores, pelo autor principal, se responsabilizando, integralmente, pelo conteúdo. O autor principal deve fornecer os contatos de e-mails dos envolvidos, e certificar-se de que todos aprovaram a versão final do trabalho, consentindo com sua submissão.
- Declarar qualquer forma existente de conflitos de interesses, bem como apresentar toda e qualquer fonte de auxílio financeiro existente.
- Colaborar, com os editores, quanto à correção e atualização do seu artigo, através de erratas, ao identificar erros ou informações imprecisa que seja relevante na publicação.
- Atentar às decisões editoriais, e ao processo de avaliação e revisão, atendendo, o mais rápido possível, as requisições, mantendo seus dados cadastrados atualizados. Pede-se que as adequações sejam realizadas em até 30 dias, considerando o reenvio dos trabalhos.
- Disponibilizar, caso solicitado, os dados brutos da pesquisa, juntamente com o artigo, para revisão editorial. Os dados utilizados devem se manter acessíveis por, pelo menos, 10 anos após a publicação, considerando a proteção da confidencialidade dos autores, bem como os direitos jurídicos relacionados aos dados.
Arquivamento
A Revista Desafio Online utiliza o sistema LOCKSS. Este é um software livre desenvolvido pela Biblioteca da Universidade de Stanford, que permite preservar revistas online escolhidas ao sondar as páginas das mesmas por conteúdo recém publicado e arquivando-o. Cada arquivo é continuamente validado contra cópias de outras bibliotecas. Caso o conteúdo esteja corrompido ou perdido, as cópias são usadas para restauração.
ÉTICA E ANTIPLÁGIO
Os trabalhos submetidos à Revista Desafio Online (DOn) passarão por software detector de plágio (CopySpider), a qualquer momento, durante o processo editorial. Trabalhos que apresentem mais de 5% de similaridade com outras publicações não serão aceitos, de modo que tais submissões podem ser rejeitadas a qualquer momento, no processo editorial.
Os autores transferem todos os direitos autorais do artigo para a Revista Desafio Online. Qualquer reprodução, total ou parcial, em meios impressos ou eletrônicos, deverá ser solicitada por meio de autorização. A reprodução, caso autorizada, fará constar o competente registro e agradecimento à Revista.
Todos os artigos publicados, online e de livre acesso aos leitores, tem licença Creative Commons, de atribuição, uso não comercial e compartilhamento por ela.
As obras deste site estão licenciadas sob uma Licença Creative Commons Atribuição-NãoComercial-CompartilhaIgual 3.0 Brasil
PUBLICAÇÕES DA EQUIPE EDITORIAL
Não é permitida a submissão de trabalhos pelo editor-chefe e coeditores do periódico, garantindo a imparcialidade no processo editorial.